Quick Scan
De Cyclus van jullie organisatie
Dertig vragen. Tien minuten. Een eerste indicatie van waar de cyclus stroomt — en waar hij vastloopt.
0 / 30
Herfst — oogsten & reflecteren
Wat brengt de cyclus werkelijk op?
Vraag 1
In hoeverre wordt er na een groot project of een afgeronde periode bewust stilgestaan bij wat er werkelijk bereikt is — voorbij de formele evaluatie?
Vraag 2
Hoe eerlijk gaat de nabespreking na een afgeronde periode — wordt er gezocht naar onderliggende patronen, of blijft het bij de oppervlakte?
Vraag 3
In hoeverre worden mislukkingen en tegenslagen openlijk besproken — als waardevolle lessen, niet als iets om snel te vergeten?
Winter — afstemmen & loslaten
Wat vraagt om loslating en bezinning?
Vraag 4
In hoeverre is er na een intensieve periode bewust ruimte voor vertraging en bezinning — niet als luxe, maar als onderdeel van hoe de organisatie werkt?
Vraag 5
Hoe goed lukt het om te stoppen met dingen die niet meer werken — ook als er veel in geïnvesteerd is, of als ze ooit succesvol waren?
Vraag 6
Hoe goed kan de organisatie in een periode van onzekerheid — wanneer de richting nog niet helder is — geduldig wachten zonder prematuur te handelen?
Lente — richten & verbeelden
Wat wil er nieuw ontstaan?
Vraag 7
In hoeverre komt de strategische richting van jullie organisatie voort uit echte bezieling — uit wat er werkelijk wil ontstaan — in plaats van uit angst, druk of gewoonte?
Vraag 8
Hoe goed krijgen nieuwe ideeën en initiatieven de ruimte om zich te ontwikkelen — zonder dat ze direct op haalbaarheid of rendement worden beoordeeld?
Vraag 9
In hoeverre is de koers van de organisatie breed gedragen — voelen mensen op alle niveaus dat ze er deel van uitmaken?
Zomer — experimenteren & groeien
Hoe wordt groei duurzaam gedragen?
Vraag 10
Hoe goed leert de organisatie van experimenten en fouten — worden lessen actief gedeeld en benut voor de volgende stap?
Vraag 11
Herkent de organisatie tijdig de signalen dat groei zijn optimum heeft bereikt — en handelt ze daar ook naar, voordat overbelasting toeslaat?
Vraag 12
In hoeverre weet de organisatie bewust te stoppen of af te bouwen als dat nodig is — ook als de buitenwereld nog groei verwacht?
Herfst — verdieping
Zelfreflectie en verantwoordelijkheid
Vraag 13
In hoeverre durft de organisatie eerlijk te kijken naar haar eigen aandeel in wat er misging — zonder de oorzaken alleen buiten te zoeken?
Vraag 14
Hoe goed worden inzichten en ervaringen uit voltooide perioden bewaard en gedeeld — zodat de organisatie niet steeds opnieuw begint?
Vraag 15
In hoeverre wordt er na een intensieve periode bewust stilgestaan bij wat er gelukt is — ook de kleine dingen, ook door de mensen zelf?
Winter — verdieping
Loslaten als daad van leiderschap
Vraag 16
In hoeverre wordt het bewust stoppen met een initiatief gezien als een daad van leiderschap en moed — in plaats van als falen?
Vraag 17
Hoe goed wordt de leerervaring van een afgesloten periode meegenomen in de voorbereiding op wat er daarna komt — zodat het nieuwe niet los staat van het oude?
Vraag 18
In hoeverre worden mensen actief uitgenodigd om af en toe pas op de plaats te maken — ook als de agenda dat niet lijkt toe te staan?
Lente — verdieping
Verbinding tussen winter en nieuw begin
Vraag 19
In hoeverre zijn nieuwe strategische keuzes duidelijk verbonden met wat er in eerdere perioden is geleerd — en wordt dat verband ook expliciet gemaakt?
Vraag 20
In hoeverre krijgen nieuwe initiatieven de tijd om te wortelen — zonder dat ze direct op resultaat worden afgerekend?
Vraag 21
In hoeverre worden mensen in perioden van verandering en vernieuwing beschermd tegen overbelasting — zodat groei niet ten koste gaat van mensen?
Zomer — verdieping
Duurzame groei en tijdig afbouwen
Vraag 22
In hoeverre wordt een periode van succes bewust benut als voedingsbodem voor de volgende stap — in plaats van als eindpunt?
Vraag 23
Hoe goed herkent de organisatie de signalen dat uitbreiden meer kost dan het oplevert — en handelt ze daar tijdig naar?
Vraag 24
In hoeverre worden medewerkers actief betrokken bij het bewaken van een gezond en houdbaar werktempo?
Versnellingsdrang
Hoeveel ruimte is er voor vertraging en verdraagzaamheid?
Vraag 25
In hoeverre slaagt de organisatie erin om de druk om continu zichtbare resultaten te leveren — van buiten én van binnenuit — te weerstaan en haar eigen ritme te bewaren?
Vraag 26
In hoeverre wordt een periode van weinig zichtbare activiteit — bezinning, heroriëntatie, herstel — binnen de organisatie geaccepteerd als productief?
Vraag 27
In hoeverre kan de organisatie een stille, minder productieve periode verdragen — zonder die periode onmiddellijk te vullen met nieuwe activiteit?
Vraag 28
In hoeverre is er een gedeeld besef dat trage perioden noodzakelijk zijn voor duurzame groei — en handelt de organisatie daar ook naar?
Vraag 29
In hoeverre wordt een nieuw strategisch traject pas echt ingezet als het vorige werkelijk is afgesloten — niet uit ongeduld of externe druk?
Vraag 30
Hoe goed is de organisatie in staat om externe druk — van aandeelhouders, markt of media — te absorberen zonder de eigen koers en het eigen ritme los te laten?
Alle dertig vragen beantwoord. Vijf thema's. Eén formule.
De uitkomst is een eerste indicatie — geen eindoordeel.
Jullie indicatie
Jullie organisatiebeeld
Jullie scores per fase van de Natuurlijke Cyclus
De vijf thema's die jullie zojuist invulden zijn verbonden aan de vier seizoenen van de Natuurlijke Cyclus — een model voor organische groei in organisaties. Hieronder zie je hoe jullie organisatie scoort per seizoen.
De formule van Organische Groei toegepast op jullie organisatie
Bewustzijn (B) — ziet jullie organisatie wanneer een periode voorbij is en een nieuwe vraagt te beginnen?
Cyclusintegratie (Ci) — wordt elke fase werkelijk doorleefd en benut?
Versnellingsdrang (Vd) — hoe groot is de druk om door te rennen? Een hoge Vd remt de organische groei.
Cyclusintegratie (Ci) — wordt elke fase werkelijk doorleefd en benut?
Versnellingsdrang (Vd) — hoe groot is de druk om door te rennen? Een hoge Vd remt de organische groei.
De drie elementen van de formule
Evolutierichting
Wil je dit verdiepen?
De Natuurlijke Cyclus biedt een volledig model voor organische groei — met een uitgebreid meetinstrument, begeleiding en een praktijkprogramma voor bestuurders en hun teams.
Neem contact op →Deze quick scan geeft een eerste indicatie op basis van dertig vragen. De uitkomst is bedoeld als gespreksopener — niet als eindoordeel.
Voor een volledig beeld biedt het uitgebreide meetinstrument (64 vragen, leidersversie) een diepgaande analyse per fase en per seizoen.