Organiseer natuurlijk
De wendbare, innovatieve organisatie
Dé twee drivers voor verandering zijn urgentie en inspiratie. Urgentie is er.. We leven in een tijd waar de oude/huidige vormen niet meer zo goed passen. We gebruiken onze resources op. We vragen teveel of eigenlijk “onnatuurlijk gedrag” van ze: de planeet en de mensen. De gevolgen zien we in de natuur, in burn-out en een zeer lage medewerkersbetrokkenheid (gemiddeld 9%). Er is sprake van disconnectie. In functies, het systeem van predict & control raken we verwijderd van onszelf, onze grootste talenten en passies. Een managerfunctie die tegennatuurlijk voelt voor velen. Maar ook de rol van directeur/bestuurder, die alle antwoorden moet hebben. Iets wat in deze steeds complexer wordende wereld onmogelijk is.
De enige manier om het als organisatie te redden is door meer verbinding te creëren. En dit vereist een organischer organisatievorm. Hier maken we verbinding met een betekenisvol hoger doel en werken met onze grootste natuurtalenten. Zelforganisatie en synergie kan ontstaan vanuit vertrouwen, autonomie en complementaire teams. Wendbaarheid en een groter aanpassingsvermogen is het resultaat. We worden sensitiever voor de opkomende toekomst en kunnen van betekenis blijven door steeds nieuwe vormen van waarde te creëren.
Teal, Holacracy, Agile, Semco Style
De eerste nieuwe organisatievormen en -stijlen zijn gelukkig al daar. Wereldwijd implementeren nieuwetijdsleiders natuurlijker organisatievormen, systemen waarbinnen purpose, autonomie, meesterschap en zelforganisatie centraal staan. Zo zijn er de stromingen als Semco-style, Teal, Agile en Holacracy. Sommigen bouwen van de grond een nieuwe organisatie. Er zijn ook al leiders die een bestaande mammoettanker transformeren in een vloot snelle zeilschepen. Dit gaat soms geleidelijk (Bol.com en sparkteams), soms ineens (ING en agile werken). Ze zijn allen nog onderweg naar die staat van flow en ultieme wendbaarheid, met vallen en opstaan. Maar ze zijn in ieder geval bewust van het belang van meer wendbaarheid en ze hebben de beweging ingezet. De kunst zit in de transformatie van de mensen, zodat het bewustzijnsniveau geleidelijk stijgt, het ego geen functie meer heeft en de verbinding toeneemt. Teal propageert deze kunst. Holacracy nodigt alleen rollen uit in de organisatie, geen mensen en hun ego's. Dan wordt discipline en wilskracht de manier om wendbaarheid te realiseren. Deze organisaties hebben de heilige graal echt nog niet gevonden, maar begrijpen de vernietigende impact van niet-wendbaar zijn.
Meer inspiratie? Ik neem je graag mee op reis in de wereld van natuurlijk organiseren. Hoe wendbaar is jullie organisatie eigenlijk?